Rocholl Garten-, Landschafts- und Tiefbau GmbH
Mit Digitalisierung gegen Fachkräftemangel in der Baubranche
Industrie: Bau
Über das Unternehmen: Die Rocholl Garten-, Landschafts- und Tiefbau GmbH wurde 1983 gegründet. Als Familienunternehmen in der 3. Generation versteht sich die Rocholl GmbH nicht nur als pragmatischer Problemlöser, sondern in Sachen Digitalisierung und Nachhaltigkeit auch als First Mover in der eigenen Branche.
Philipp Rocholl
Geschäftsführender Gesellschafter
Die Herausforderung
Ganzheitlichkeit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung – diese Themen standen bereits früh auf der Agenda des Krefelder Familienunternehmens Rocholl. Als Philipp Rocholl die GmbH als Geschäftsführer übernahm, legte er besonderen Fokus auf die Schaffung von digitalen, effizienten Prozessen. „Anfangs lag vor allem die operative Umsetzung der digitalen Agenda in meinen Händen. Als Geschäftsführer suche ich vor allem nach Synergien – aus dem Zusammenspiel jener Tools, die wir sehr erfolgreich nutzen“, berichtet Philipp.Das Unternehmen verbindet über seine fachliche Expertise die Bereiche Landschaftsbau und Tiefbau, um Schnittstellen für die Kunden möglichst zu minimieren. Von der Planung bis zur Pflege der Anlagen übernimmt Rocholl das komplette Projektpaket. „Dabei punkten wir mit langjährigen Partnern und einem breitgefächerten Netzwerk am Bau, das auch Kompetenzen anbietet, die nicht in unserem Kernportfolio liegen. Außerdem rücken wir das Thema Nachhaltigkeit in unserer Branche stärker in den Fokus.“
In der Baubranche ist erfolgreiches Recruiting oft eine Sache weniger Stunden. Das müssen wir schaffen.
Warum ist die Digitalisierung so wichtig für Rocholl? „Es gibt zwei Haupttreiber. Für uns, aber eigentlich für alle KMU. Zum einen ist da der wirklich dramatische Fachkräftemangel in der Baubranche. Wir müssen für Kandidat:innen deutlich attraktiver werden und außerdem viel effizienter arbeiten.”
Vor der Integration von Personio und Molteo, der Software zur Planung und Disposition von Mitarbeitenden und Maschinen für die Baubranche, lief der Hauptanteil der Arbeiten und Prozesse in HR und in den Bauprojekten manuell. Es gab keine inhaltlichen Verknüpfungen, die Fehleranfälligkeit war hoch, das Controlling schwerfällig und langsam. „Vor allem aber hatten wir so gut wie keine Transparenz in unseren Prozessen“, erinnert sich Philipp. „Für uns war der Umstieg auf digitale Tools also alternativlos.“
Intransparenz bei Prozessen
Starker Fachkräftemangel in der Baubranche
Mangelnde Effizienz in Dokumentation und Controlling
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